decision by design: semana 1

inicio una serie de posts con los resúmenes que voy haciendo del curso decision by design, del blog farnam street. el objetivo de este curso es adquirir los conocimientos para afrontar la toma de decisiones de manera sistemática.

qué son las decisiones

las decisiones son elecciones que tomamos para uno de estos 3 propósitos:

• evitar un problema actual
• evitar un problema en el futuro
• aprovechar una oportunidad que se nos presente

las buenas decisiones son aquellas que nos hacen la vida más fácil mientras que lo contrario es cierto para las malas decisiones.

clasificación de las decisiones

las decisiones se pueden clasificar en base a si son reversibles/irreversibles, o si sus consecuencias son trascendentales/intrascendentales.

el área de color rojo representan las decisiones que llamamos de tipo 1, mientras que las áreas verdes representan las decisiones de tipo 2.

decisiones tipo 1

son aquellas que recordamos cuando hacemos balance de nuestra vida. ejemplos:

• qué carrera estudiar?
• debería dejar un trabajo que paga muy bien a cambio de hacer algo que me llene más?

es fácil acordarse de este tipo de decisiones si nos imaginamos una puerta de un único sentido. una vez la cruzamos ya no podemos volver atrás; lo que sí podemos hacer es “asomarnos” a través de esta puerta. como hacer esto? “rompiendo” la gran decisión en otras más pequeñas. al fin y al cabo, una decisión de este calibre puede estar compuesta de decenas, cientos o miles de otras más pequeñas.

cuantas más “subdecisiones” reversibles e intrascendentales podamos tomar, mejor. más nos estamos “asomando” al otro lado de la puerta sin cruzarla realmente (y por tanto todavía podemos cambiar de opinión).

decisiones tipo 2

ejemplos:

• debería comprar un coche nuevo?
• a quién contratar para hacer la reforma de la cocina?

podemos cambiar de parecer en caso de que el resultado no sea de nuestro agrado.

aplicaciones

vida profesional

• decisiones de tipo 1
  • intentar no formular estas decisiones como binarias, ya que al hacerlo estamos reduciendo el número de posibles respuestas que podemos dar. como hemos mencionado antes, es mejor romper este tipo de decisiones en otras más pequeñas y manejables.
• decisiones tipo 2.
  • no hay necesidad de tomar tantas precauciones como con las de tipo 1. la velocidad es preferible al pequeño fallo ocasional que podamos cometer.
  • cuantas menos consecuencias, más abajo en la organización puede tomarse esta decisión. si es muy intrascendental, lo mejor suele ser que aquella persona afectada por el resultado, sea quien tome la decisión.
  • las decisiones reversibles pero trascendentales deberían ejecutarse en pequeños incrementos, de manera que podamos cambiar de opinión si es necesario.
• dar “feedback” después de que la decisión hay sido tomada. queremos fomentar una cultura donde los fallos están permitidos, y a la vez formar a individuos que tengan buen juicio.

vida personal

• la mayoría de decisiones en el ámbito personal son de tipo 2.
• de cara a obtener información previa sobre decisiones trascendentales pero reversibles uno puede normalmente gastar tiempo o dinero.
• decisiones de tipo 1: romper en otras más pequeñas.